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拉鏈行業(yè)也許要比其他的行業(yè)幸運(yùn)一點,因為拉鏈的應(yīng)用范圍比較廣泛,是人們生活中的日常用品,沒有取代的產(chǎn)品,更主要的是我國拉鏈產(chǎn)業(yè)在世界上的中低檔市場競爭優(yōu)勢比較明顯。但拉鏈畢竟不是終產(chǎn)品,它受制于下游產(chǎn)業(yè),總的來說拉鏈的需求在下降,特別是本季度更為明顯,并且會隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而變化。
當(dāng)前,我們的拉鏈企業(yè)特別關(guān)心的是兩大問題:
一、是怎么看當(dāng)前寒潮下的全球經(jīng)濟(jì)大趨勢,對拉鏈產(chǎn)業(yè),特別是對我國拉鏈企業(yè)本身會造成多大的影響;二、是我們企業(yè)怎么做才能安然渡過這個寒冬。我們現(xiàn)在還不能評估這場金融危機(jī)帶來的影響有多大,涉及面很廣,形勢錯綜復(fù)。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,同樣有些人看到由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在不斷的深入,漫及到西方發(fā)達(dá),并且向發(fā)展中延伸;雷曼兄弟公司破產(chǎn)的事件更是引發(fā)了一系列經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重危機(jī),甚至有些達(dá)到破產(chǎn)的地步。中國作為一個出口依賴性比較大的,也出現(xiàn)了出口連月大幅下降,不少地區(qū)較多的企業(yè)出現(xiàn)了破產(chǎn)的現(xiàn)象,有些產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重倒退,于是有人判斷:全球經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)一個大衰退,中國經(jīng)濟(jì)也難于避免,甚至有人悲觀的估計2009年中國的GDP將會下降到5%,似乎我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)脆弱到會碰到滅頂之災(zāi);也有一些樂觀主義者認(rèn)為,中國的人口眾多,內(nèi)需市場非常龐大,這些年來積累的外匯貯備充足,因此這場金融危機(jī)是外國人的事,對我國經(jīng)濟(jì)的影響不會有實質(zhì)性傷害;其實:“信心比黃金和貨幣還要寶貴?!?/p>
從當(dāng)前的情況看,這場金融風(fēng)暴帶來的危機(jī)和影響還處于階段,有些事情還在發(fā)展過程中,目前我們還無法預(yù)估到困難的嚴(yán)重程度。各國經(jīng)濟(jì)體之間,各行各業(yè)出現(xiàn)的困難和造成的影響可以用“犬牙交錯”來形容,全球金融國際化帶來的后果是:災(zāi)難是整體的,是“一榮俱榮,一損俱損”,你中有我,我中有你,造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響不再是以國界或邊界的局部劃分可以逃避。
從我們拉鏈企業(yè)的角度看,年底的幾個月訂單普遍委縮,有些企業(yè)訂單下降60%,生產(chǎn)開工嚴(yán)重不足,由于下游企業(yè)欠帳不能按時償還,不少企業(yè)已經(jīng)到了難以為繼的地步。盡管政府出臺了一系列剌激經(jīng)濟(jì)增長和扶持企業(yè)渡難關(guān)的政策,但目前還沒有看到這些政策帶來的明顯效果,市場明顯需求不足?,F(xiàn)在企業(yè)普遍表現(xiàn)“心里慌”,在這一個“敵強(qiáng)我弱”的經(jīng)濟(jì)階段,我們能夠做的首先是要管好自己的錢袋子,留有足夠的資金,以避開金融風(fēng)暴帶來的影響。收縮企業(yè)的經(jīng)營,減少開支,特別是經(jīng)營性擴(kuò)張,將防范經(jīng)營風(fēng)險放在首位,此時不能因為“心慌”而帶來“心亂”。此時的“無為”不是企業(yè)的不作為,我們更應(yīng)該將精力放在加強(qiáng)學(xué)習(xí),搞好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上。
比如學(xué)習(xí)日本豐田公司的精益管理經(jīng)驗,開展企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等,在我們行業(yè)中山東中傳公司做得不錯,有許多東西值得我們學(xué)習(xí),此時正是企業(yè)改革的好時機(jī)。通過內(nèi)部的整理、整頓和改革,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功,使企業(yè)養(yǎng)精蓄。
而我們當(dāng)前所碰到的金融危機(jī)也應(yīng)當(dāng)看作是前進(jìn)中的危機(jī),這些問題隨著各國認(rèn)識的提高,改革措施的落實,大家齊心協(xié)力,問題一定會被解決,社會向前發(fā)展是必然的。隨著社會發(fā)展越來越好,人們的需求也只會越來越高,經(jīng)濟(jì)一定會重新恢復(fù)繁榮,因此,堅持下去一定會贏得勝利。我們要從中看到希望,建立信心,增強(qiáng)克服困難的勇氣。
現(xiàn)在是金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)殘局期,金融風(fēng)暴帶來的煎熬階段一定是會有的,并且很嚴(yán)酷,我們要有過一段苦日子的思想準(zhǔn)備,特別是我們一些規(guī)模以上的企業(yè)將會遇到難以想像的困難,要學(xué)會堅持和忍耐,這一段時間也許會有幾年。通過這場金融風(fēng)暴的洗禮,必然會造成一些企業(yè)倒閉、停產(chǎn)或退出,市場競爭的殘酷性暴露無疑,這會使行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)暫時性的倒退,但終我們還是會走出這場風(fēng)暴的,留下來的肯定是的企業(yè)。
我們要以人為本,靠人才來發(fā)展企業(yè)。企業(yè)的進(jìn)步靠人,企業(yè)的發(fā)展也是靠人,現(xiàn)在企業(yè)要克服困難更是要靠人,“人心齊,泰山移”,因此,我們在困難時期更要注重人心的凝聚,人才的培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)。所謂烈火見真金,患難見真情,企業(yè)困難的時候正是考驗我們員工素質(zhì)和檢驗對企業(yè)忠誠度的時候,當(dāng)然也是檢驗我們企業(yè)本身不足的時候,通過這場考驗我們會發(fā)現(xiàn)自己平常難以發(fā)現(xiàn)的問題,從而使我們能夠得到改進(jìn)和提高。
作為企業(yè),我們應(yīng)該理解為要在拉鏈企業(yè)的內(nèi)部把握主動,有計劃的進(jìn)行各項工作和組織架構(gòu)的調(diào)整,主動的解決過去存在的問題,以新的企業(yè)面貌和新產(chǎn)品來迎接挑戰(zhàn),來拓展市場。企業(yè)的老板與員工是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的勝利之本,而員工的積極性和能動性是我們克服一切困難的,老板與員工企業(yè)關(guān)系的融洽,大家力量的充分發(fā)揮是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。市場競爭其中的要素很多,但員工的凝聚力在企業(yè)的發(fā)展過程中所起到的作用是極端重要的。只有依靠員工,才是聚積勝利之本。
這一場金融危機(jī)教育我們,也磨煉了我們的企業(yè),在這場危機(jī)中我們企業(yè)終得到的是管理和凝聚力的提高,變得更加的精干。我們對市場經(jīng)濟(jì)和全球化的認(rèn)識也許會變得更加的深刻,我們對企業(yè)的危機(jī)管理和防范意識也許會更強(qiáng),當(dāng)然我們對在危機(jī)中拉鏈產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力,以及市場真正的需求體會更加的深刻,這對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常寶貴的財富。不管怎樣,我覺得通過這場金融危機(jī)后,讓我們學(xué)到和值得總結(jié)的東西會很多,給我們更多的清醒,我們的企業(yè)必須學(xué)得聰明起來,企業(yè)的基礎(chǔ)更加的扎實。企業(yè)的發(fā)展是一場持久戰(zhàn),時代和環(huán)境可能不同,競爭對手可能會有變化,產(chǎn)品也在不斷的發(fā)展中,但在市場的爭奪戰(zhàn)中,企業(yè)的生存和發(fā)展能力,或者說競爭力永遠(yuǎn)是靠實力的。
什么是實力,已經(jīng)經(jīng)歷過市場磨練的人們肯定會有明確的答案。一時敗不代表永遠(yuǎn)的敗,一時的勝也不代表永遠(yuǎn)的勝,誰更能持久誰才是市場真正的英雄。,不論是跨國公司,還是本土企業(yè),切不可以乘一時之機(jī)妄自為大,以強(qiáng)自居。我們企業(yè)首先要對形勢有充分的認(rèn)識,從而對未來有充足的信心,在低潮時期積聚充實的力量,來經(jīng)得住金融危機(jī)的考驗。
如果企業(yè)實力不及,說什么都是沒用的,所有這一切都建立在企業(yè)生存能力強(qiáng),有一定競爭力的基礎(chǔ)之上的,塞翁失馬,焉知禍福?對個體企業(yè)而言,這無疑是一場滅頂之災(zāi),對整體中國拉鏈經(jīng)濟(jì)而言,沒準(zhǔn)兒是資源整合,優(yōu)化組合的好事,我們拭目以待吧!